【编者按】今年是“十五五”开局年，也是学校高位实施“三九战略”，推进“强特色、补短板、创一流”行动年。按照《2026年“强特色、补短板、创一流”行动计划实施方案》，各二级学院、各部门主动审视对照，找准定位，挂图作战，担当作为。党委宣传部邀请各有关负责人畅谈人才培养、学科建设、教学科研、竞赛训练、队伍建设、基层党建等方面的思考认识、系统谋划与具体举措，营造干事创业、攻坚克难、昂扬奋进的良好氛围，为建设一流体育大学作出新的更大贡献。

强特色补短板笃实干 创一流启新程聚发展

体育经济与管理学院院长 王鹏

为深入贯彻落实学校与学院“十五五”事业发展规划，紧扣申博攻坚等高质量发展任务，体育经济与管理学院坚持以党建为引领，聚焦学科建设、人才培养、科研创新、师资队伍等维度，扎实开展“强特色、补短板、创一流”行动。全院上下统一思想、压实责任，把规划蓝图转化为具体成果，全面提升办学实力与核心竞争力，为学校申博与建设国际知名、国内一流体育大学贡献积极力量。

一、聚焦优势强特色

立足学院学科基础与办学积淀，把特色做优、优势做强，构建辨识度高、竞争力强的办学品牌，形成体育经济与管理为核心、体育旅游与赛事运营为特色、数字技术为赋能的发展格局。

产教融合，课程创新。依托已建成的一流课程矩阵与教改项目基础，学院以《体育赛事管理》《体育经济学》《体育市场营销学》等核心课程为引领，重点推动新一轮智慧课程建设。以数字化转型教改为抓手，学院将人工智能、课程思政全面嵌入培养方案，致力于实现“门门有思政、课课融数智”的可操作育人新格局。同时，深化“金课”矩阵与优质教材体系的升级，聚焦国家级、省级一流课程与教学成果奖的培育。

学科布局，平台特色。学院做强现有核心专业，稳步推进大数据管理与应用、体育人工智能等新兴方向的建设，打造特色鲜明的学科集群。依托省级高等学校重点实验室等平台，学院聚焦数智体育、体育治理、区域体育产业等前沿方向，力争产出具有行业影响力的标志性成果。

校企协同，双创示范。依托长龙体育集团等共建实习基地，学院重点建设省级示范性校外实践教育基地。依托已有的大创项目积淀，学院将打造“体育产业创新创业中心”，建立“项目培育—竞赛孵化—成果转化”全链条机制，力争在国家级学科竞赛奖项与大创项目上实现双突破。

教师培养，团队建设。依托省部级研究平台与既有的教学竞赛优势，学院着力组建跨学科教学创新团队。同时，实行青年教师“导师制+研修制”，计划选派骨干力量赴国内外高水平院校跟岗学习，将“以研促教”切实转化为可量化、可考核的教学能力提升行动。

二、问题导向补短板

对照一流建设标准与“十五五”指标体系，学院全面梳理在人才培养、教育教学、师资队伍及科研实力等方面的短板弱项，实施清单化、项目化补齐，夯实学院可持续发展的基础。

OBE落地，成果导向。学院选取《体育赛事管理》《体育经济学》等核心课程，试点开展“课程目标达成度评价”，建立“目标—教学—考核—分析—改进”闭环机制。新版培养方案中明确每门课程对毕业要求的支撑矩阵，邀请行业企业专家参与培养目标合理性评价。组织全体教师完成OBE教学设计培训，举办教学设计比赛，并将达成度评价纳入课程考核刚性要求。

课堂革命，学生中心。全面推进“多元化教学”改革，推广案例教学、项目式学习、翻转课堂等互动模式。依托已认定的智慧课程，建设AI赋能教学示范课。建立课程“两性一度”常态化评价机制，每学期对核心课程进行高阶性、创新性、挑战度评估，评估结果直接与教师教学业绩挂钩，推动课堂教学从“教为中心”向“学为中心”转变。

科研提质，成果突破。针对高水平成果偏少等短板，实施“科研攻坚专项行动”，重点支持数智体育、体育治理、区域体育产业等方向。建立“国家级课题申报—顶级期刊发表—省部级奖项申报—成果转化应用”全流程跟踪机制。力争在《体育科学》等国内外高水平期刊发表论文，实现国家级重大重点课题立项，获评省部级科研奖项，推动决策咨询报告获省级以上领导批示或采纳。

实践重构，产教协同。建设“行业企业共建共授课程”，邀请企业专家进课堂，引入真实项目案例。实施“毕业论文质量提升计划”，提升选题实践性比例，推行“校内导师+行业导师”双导师制。依托实习基地，建立“课程实训-项目孵化-竞赛检验-论文选题-实习就业”五阶贯通的实践教学体系。

师资引育，优化结构。实施“博士引进计划”，持续提升教师队伍中博士占比，大力引育高水平博士学位教师，优化整体师资结构。完善青年教师“导师制+研修制”，鼓励教师赴国内外高水平院校交流学习。建立“以研促教”考核机制，将教学能力提升与科研产出挂钩，打造教学科研双优型师资团队。

开放办学，拓展视野。针对学生深造与国际化视野不足问题，持续提升英语四六级通过率，力争稳步提高考研和深造率。拓展国际交流合作项目，支持师生赴海外访学研修，提升国际合作层次与留学生规模。引入国际化课程资源，鼓励学生参与国际学术会议与竞赛，增强全球胜任力。

三、系统推进创一流

学院以建设国内同类前列、一流体育经济与管理学院为目标，系统推进一流党建、一流专业、一流师资、一流人才、一流服务建设，全面提升综合实力与社会美誉度。

党建引领立标杆。推进党支部标准化与“一支部一品牌”建设。争创省级以上党建“双创”标杆院系1个、样板支部1个。建立师德师风负面清单与预警机制。

人才培养铸品牌。落实OBE理念，扩大实践教学比重，提升研究生创新能力与本科生复合素养。开展“人才培养质量提升”系列工作，确保本科生就业率稳步提升。

科学研究攀高峰。建设跨学科研究中心与校企地协同平台。力争在国家级课题、顶级期刊论文、省部级科研奖项取得新突破。力争出版高质量专著与教材，发表高水平学术论文。

师资队伍建高地。建成一支结构合理、业务精湛的高水平师资队伍。计划新增省部级以上高层次人才，打造省级以上学科学术团队，培育省级普通高校青年杰出人才。

社会服务创一流。深度服务陕西体育强省建设。参与体育产业规划、重大赛事运营、决策咨询报告。完成高质量决策咨询报告并获省级以上部门采纳。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。体育经济与管理学院将以 “强特色、补短板、创一流” 行动为指南，紧盯“十五五”各项目标任务，真抓实干、久久为功，为学校申博攻坚与建成一流体育大学贡献经管力量，以优异成绩推动学院高质量发展迈上新台阶。

（审核：黄志军）