本网讯    1月23日，党委书记刘子实主持召开2025年工作总结暨2026年工作部署会。会议的主要任务是回顾总结过去一年的成绩与经验，清醒分析面临的挑战与短板，安排部署2026年的重点工作，进一步凝聚共识、明晰路径，奋力实现学校“十五五”高质量发展开好局、起好步。刘子实、杨芳乾、张卫国、马海涛、谢英、张葆欣、毕德鹏、雷振华等校领导和学术学科带头人、正高级职称教师、处级干部参会。

会议认为，过去的一年，学校紧扣高质量发展主线，坚持以党建为引领，以学科建设为龙头，以改革创新为动能，各项工作不断取得新进步。一是党的建设全面加强。坚持把政治建设摆在首位，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入实施“党建引领+高质量发展”双融双驱模式，积极稳妥推进机构与人事改革，持续优化干部队伍结构。获批1个省级党建工作标杆院系、2个省级样板支部。二是立德树人成果丰硕。创新实施“红色基因+体育精神”铸魂育人模式，抓实抓细本科教育教学审核评估整改，“西体育人”品牌持续彰显。获批省级体育特色育人中心与重点马院培育单位。1名学生获评“中国大学生自强之星”，2025届毕业生就业落实率超91%，单招一级运动员占比居全国前列，生源质量持续优化。三是内涵建设实现突破。促进教学、科研、竞训等融合发展，办学质效显著提升。新增5门国家级一流课程、1项国家级教材奖，引育优秀人才44名，1人获“全国群众体育先进工作个人”，1人入选国家体育总局科技专家库，1人获评二级教授，5人入选省教育系统典型案例。新增省级科研平台2个，获批纵横向项目214项，科研经费到账创新高。学报连续入选CSSCI来源期刊，获评省级“权威期刊”。自主培养学生在十五运会获1金2银2铜，“省队校办”女子垒球队跻身八强。成功举办2025年女子垒球亚洲杯，承办中国—中亚高校乒乓球国际训练营等7项大型赛事，与乌兹别克斯坦国立体育大学等海外高校签订合作协议。获批国家足球学院建设单位，男女足包揽陕西省大学生联赛冠军。四是办学条件持续改善。优化两校区办学格局，智慧校园、基础设施建设促进“软硬件”双提升。教职工住宅加力推进，中体公司东门开发立项，校医院改制工作与合作运营迈出实质性步伐，教授博士工作室配置到位，校园功能与育人环境进一步优化。

会议指出，奋斗充满艰辛，成绩来之不易。过去一年的成绩是全校上下团结拼搏的结果，是社会各界和广大校友关心支持的结果，为“十五五”发展奠定了坚实基础。同时，必须清醒认识到学校仍面临核心竞争力亟需加强、体制机制活力没有充分释放、保障条件欠账较多等挑战与短板。“十五五”是学校夯实基础、全面发力、特色突破的关键五年，要强化顶层设计，深刻总结“十四五”时期发展成效与经验，科学论证、精雕细琢，构建“总体规划为纲+专项规划、学院规划落实”的“一盘棋”体系，创新实施“15229”发展路径，统筹推进“三九”战略（五年奋斗目标和中长期目标协调发展的三步走战略；新时代立德树人工程、科技创新工程、人才强校工程、竞赛夺金工程、学科培育工程、文化提升工程、办学环境革新工程、治理体系和治理能力优化工程、数智校园和民生工程等九大工程），促进学校各项事业高质量发展取得新的更大进步。

会议要求，攻坚“十五五”，在2026年开好局起好步是关键。2026年是博士点申报、一流学科评价年，也是学校高位运行“强特色、补短板、创一流”行动年，要聚焦立德树人根本任务与申博关键任务，坚持以“强补创行动年计划”为牵引，以强国复兴为使命，以学科建设为龙头，以人才强校为支撑，以改革创新为动力，以师生满意为旨归，以党建引领为保证，团结一心，勠力奋斗，争取完成“十五五”规划目标的30%—40%。一是加强党建引领高质量发展。深学细悟党的创新理论，筑牢思想根基。深入实施“党建引领+高质量发展”双融双驱模式创新，践行党建“3131”工作模式，促进党建与事业发展深度融合。健全完善干部“选、育、管、用”全链条工作体系，锻造高素质专业化干部队伍。实施“党员质量提升工程”，充分发挥党员先锋模范作用。压紧压实管党治党政治责任，纵深推进全面从严治党。严格落实意识形态工作责任制，筑牢意识形态坚固防线。深化“三全育人”“五育并举”协同发展，打造铸魂育人特色，构建“大思政”育人新格局。建设更高水平平安校园，营造和谐稳定、安全有序的育人环境。二是深化改革激发内生动力。制定实施“强补创行动年计划”工作方案，建立“清单式”管理、“项目化”推进、“台账化”落实的工作机制，集中优势力量攻坚克难。强特色要聚焦体育学核心优势，实施学科培育工程，构建“1+2+N”学科体系，突出高峰，做强体育优势学科群，做精应用心理学科和马克思主义理论学科特色，发展经管、工学、艺术、医学等支撑交叉学科。补短板要对标“双一流”和博士学位授权单位建设标准，系统梳理在师资队伍、科研产出、治理效能、办学资源等方面存在的短板弱项，制定专项方案和清单，对标补漏。创一流要明确阶段性赶超目标，在关键指标和标志性成果上实现突破，持续提升学校核心竞争力与综合影响力，加快向一流体育大学目标迈进。三是落实立德树人增强育人质效。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，加快推进新时代立德树人工程，加强一流专业和课程建设，巩固提升体育教育、竞技体育、体育产业、体育思政等传统品牌，做好教育教学审核评估整改工作，促进高质量教学成果培育，深化招生改革和研究生教育综合改革，提高人才自主培养的社会适配度和竞争力。四是推进人才强校夯实发展支撑。对标对表，全力做好博士点、硕士点申报工作。将人才强校工程置于战略核心，加大人才引育力度，打好人才队伍提升政策、措施组合拳。统筹开展有组织的科研，用好“平台+带头人+团队+成果”四循环人才成长模式，推动科研创新升级，产出更多标志性高质量成果。五是突出竞赛训练彰显办学特色。持续竞训改革，优化竞训项目布局，深化青训工作转型与体系建设，提高竞训质量，争取在奥运、亚运、全运等重大赛事上取得新突破。打造省队校办示范样板，加快推进国字号项目学院建设，实施“三大球”振兴行动，为体育强国、体育强省战略贡献西体力量。六是内外兼修提高各方满意度。充分尊重师生在学校发展建设中的主体作用，全面落实二级学院办学主体地位，优化干事创业氛围。构筑西体特色大学文化，进一步强化校风、作风、教风、学风建设，以“红色基因+体育精神”双核驱动，加强大学文化标识建设，完善文化标识体系。主动对接地方需求，提高服务社会效果。持续助力乡村振兴、体育支教等工作，提升学校服务社会的能力和水平助力经济社会发展。扩大开放办学格局，拓展交换生、联合培养、“一带一路”品牌项目等合作平台，推动国际办学提质增效。持续加大民生保障与条件改善力度，积极拓宽资金筹措渠道，为学校长远发展夯实物质基础。

会议就抓好贯彻落实校党委安排部署提出三点要求，要解放思想，识变应变，强化“向外对标”的格局思维、向前瞻望”的创造思维、“向内求解”的担当思维，解决“怎么看”“怎么谋”“怎么办”的问题。将学校发展置于国家战略和体育高等教育发展的大坐标系中去审视定位，善于虚心学习和“对标转化”，打好“十五五”和2026年关键战。要聚焦重点，明确方向，坚持以“申博”决胜为龙头，强化学科特色与引领力；以激发活力为核心，深化治理优化工程；以“三九”战略为牵引，统筹推进“九大工程”协同落地，将“强特色”体现在“九大工程”的品牌塑造上，将“补短板”贯穿于各工程的薄弱环节攻坚中，最终汇聚成“创一流”的强大合力。要狠抓落实，担当实干，“行动年”的成效，最终要体现在实实在在的实绩上。坚持党建引领，以严实作风保障落实，让“勤快严实精细廉”“高效办成一件事”的作风在“行动年”蔚然成风。强化责任闭环，以高效机制驱动落实。明确“行动年”各项工作时间表、路线图、责任状，建立健全从决策、执行到评估、反馈的责任闭环，加强督查督办和绩效考核。营造奋斗文化，以全员拼搏实现落实，发扬“人一之我十之”的拼劲、“事经我手无差错”的工匠精神，共同凝聚起决战“行动年”的磅礴力量。

会议号召，全校上下团结一心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣“强特色、补短板、创一流”行动要求，秉持“开局就是决战、起步就是冲刺”的锐气，开阔视野，实干担当，为把学校早日建成国际知名、国内一流的体育大学而努力奋斗。

（审核：黄志军）