本网讯    为全面复盘2025年度重点工作完成情况，深入分析当前发展形势与存在问题，科学谋划 2026 年工作思路与重点方向，12月16日，党委书记刘子实主持召开2025年学校重点工作推进会。全体校领导、各职能部门负责人和二级学院党政主要负责人参会。

体育教育训练学院、体育艺术与传媒学院、武术学院、运动与健康科学学院、体育经济与管理学院、党委（校长）办公室、人事处、发展规划与学科建设处、教务处、科研处、国际交流与合作处等单位汇报了本年度工作完成情况和存在问题，并就2026年重点工作开展提出了思路和举措。

校领导在工作点评时指出，各单位的汇报亮出了2025年工作成绩单，有常规工作也有创新举措，有量的增长也有质的提升，有亮点成效也有差距不足，希望各单位紧盯年末重点任务，聚焦申博、本科教育教学审核评估整改等重点工作，坚持问题导向，凝心聚力，持续深耕，狠抓落实，精准发力，扛起主体责任，优化工作方式，强化过程管理，形成工作闭环，提升工作质效和师生满意度。

刘子实指出，岁末年初是学校发力推进“本科教育教学审核评估整改、博士点申报、两校区优化办学、谋划‘十五五’”等多重任务的关键攻坚期，要按照“对标落实改革攻坚年”要求，增强责任感、使命感与紧迫感，为学校高质量发展打下坚实基础。一是锚定既定目标、正视挑战不足，清醒认识当前发展形势与问题。2025年学校锚定“15229”发展路径，在基层党建、师资队伍建设、教学科研创新、赛事承办等领域取得阶段性成效。但分析学校发展内外部环境，特别是学校学科建设特色不够鲜明，优势学科核心竞争力不足，交叉融合有待深化，内部治理体系需进一步完善，二级学院办学主体地位需强化，资源保障能力存在短板，教职工关切问题需妥善解决等，都需要我们全力以赴抢时间、赶进度、提效能，以奋进之姿和昂扬斗志催生更多高质量、标志性成果。二是聚焦关键任务，精准攻坚发力，以重点领域突破带动全局工作提升。距年末收官不足一月，部分领域工作与既定目标仍有明显差距，需集中力量靶向攻坚，强化规划引领，高质量编制好“十五五”规划，构建协同联动的战略规划体系，培育高水平成果；要持续深化改革，深化干部人事及绩效分配制度改革，优化两校区功能布局，推动资源向重点学科和改革领域倾斜，落实二级学院主体办学地位，实现从“校办院”向“院办校”转型；要筑牢人才根基，坚持师德师风第一标准，加大高层次人才引育力度，筹备召开人才工作会议，打造高水平师资队伍，为学校发展提供人才支撑。三是强化组织保障，锤炼过硬作风，以强大合力确保各项任务落地见效。全校上下需压实责任、凝聚合力，以实干实绩推动各项任务落地。要强化干部担当，各单位主要负责人要当好“领头雁”，以“时时放心不下，事事心中有数”为座右铭，对照重点工作完成度、核心指标偏离度、整体目标贡献度履职尽责；要促进协同联动，机关职能部门要树立全局观念，推进学习型、研究型机关建设，从“被动承接”转向“主动谋划”，从“远程指导”转向“现场服务”，优化OA流程，加快从“管理本位”向“师生本位”转型；要筑牢组织根基，发挥基层党支部书记与教研室负责人关键作用，创新党建工作方式，培育体育特色党建品牌，推动基层党建与学科建设、人才培养等中心工作深度融合，以党建与业务双轮驱动提升治理效能。

刘子实强调，全校上下要严格对标对表完成年末收尾工作，谋深谋实2026年及十五五期间重点任务，扎实做好年度考核、基建推进、安全稳定等工作，真抓实干，攻坚克难，确保今年工作圆满收官、明年事业顺利开局，为早日建成一流体育大学贡献力量。

（审核：黄志军）