本网讯    为全面掌握含光校区资源现状、推动老校区功能转型与效益提升，10月23日下午，校长李富生带领含光校区管委会、人事处、财务处、基建处、决战办等相关部门负责人，深入含光校区开展实地调研，全面盘点校区资产现状，详细了解各楼宇场馆整改与使用情况。

调研期间，李富生一行实地走访了校区内的场馆设施，对含光校区的资产现状、使用情况、整改进展及开发潜力进行了全面而深入的盘点。

调研会上，含光校区管委会就人员配置、房屋使用现状、创收造血计划及面临问题作了详细汇报，各参会部门围绕如何破解难题、凝聚合力进行了深入交流。

李富生表示，调研的目的在于指导和行动。本次调研不仅是为了摸清家底、统一认识，更是为了将调研成果迅速转化为实实在在的“创收造血”能力。他强调，要深刻认识当前“创收造血”的极端重要性和紧迫性，充分挖掘含光校区的潜力，是化解当前校区建设压力，实现轻装前行的现实需要，是缓解整体办学压力，保障学校长远发展，实现自立自强的必然要求；要准确把握含光校区在区位、资源、合作基础、品牌价值和组织保障等方面的独特优势和潜力。

为确保创收造血任务落到实处、见到实效，李富生提出十点工作要求：一是目标要高。全体同志要牢固树立争先意识与效益导向，坚持系统观念，做到统筹兼顾，切实推动校区整体工作协同并进、提质增效。二是行动要快。对于学校的决策部署、既定事项，要制定清晰的时间表与路线图，加强全过程督导和跟踪问效，确保各项任务快速启动、高效推进、如期完成。三是思路要新。要勇于打破思维定式和路径依赖，在合作机制、运营模式与服务供给上大胆探索，开拓多元创收渠道。四是工作要实。坚持出实招、办实事、求实效，健全完善工作落实机制，对各项任务做到有部署、有检查、有反馈、有考核，形成严密闭环管理。五是管理要严。内部管理必须坚持严字当头，持续完善规章制度，规范工作流程，加强监督检查，提升治理效能。六是方法要准。面对不同类型的合作项目，要坚持精准施策，选取最适宜、最高效的管理模式与合作方式，最大限度释放资源效益。七是感情要深。要始终坚持以学生为中心的发展思想，深入学生群体，耐心倾听心声，了解实际需求，及时回应关切，全力保障学生基本生活条件，持续优化生活环境。八是落实要细。对创收项目要细化实施方案，细化责任分工，细化流程标准，保障各环节衔接顺畅、规范有序。九是处事要公。在涉及资源分配、合作洽谈、利益协调等关乎校区发展和师生切身利益的重要事项时，必须坚持原则、出于公心、秉公办理，确保过程公开透明，结果公平公正。十是做人要廉。全体工作人员，特别是党员领导干部，要时刻保持清醒头脑，筑牢廉洁自律防线，主动接受各方监督，做到清白做人、干净做事。

此次调研不仅是对含光校区资源现状的系统梳理，更是学校推动两校区协同发展、破解资金困境、构建可持续发展模式的重要举措。下一步，含光校区将围绕调研精神，加快推动资源转化与项目落地，全面提升校区创收能力与发展活力。

（审核：黄志军）