9月5日，我校召开2025年秋季学期工作会议，全面回顾学校上学期以来工作好经验、好做法和取得的新成效，进一步明确新学期重点工作和目标任务，统一思想、坚定信心、对标落实、追赶超越，确保各项工作再上新台阶，全力实现“十四五”圆满收官。党委书记刘子实，校长李富生，党委副书记、纪委书记、监察专员杨芳乾，党委副书记张卫国、马海涛，副校长谢英、雷振华出席。副处级以上干部、学术委员会委员、正高职称教职工参会。
李富生作了题为《锚定三年行动计划 靶向五个强校目标 挺进全国第一方阵 为早日建成特色鲜明世界一流体育大学而努力奋斗》的工作报告。报告从党建引领促合力、四季决战提质效两个方面总结回顾了上半年主要工作，他表示，上半年学校在党的建设、校区建设、学科专业、招生就业、人事改革、竞赛训练、科研创新、创收造血、环境治理等方面取得显著进展，办学核心指标持续提升，综合实力显著增强。报告总结了“三年行动计划”实施成效，他指出，学校创新开展“百日奋战”“十月鏖战”“四季决战”，制定了30项改革工程，下发了800余条任务清单，经过全体西体人勠力同心，学校办学理念擘画学校发展壮美新篇，办学硬件设施率先进入第一方阵，综合改革实施力度空前，特色办学能力持续增强，生源质量迈入全国体育院校前列，重大国际赛事承办能力获高度认可，课程建设跻身全国体育院校前列，体育支教成果实现领跑全国，创收造血能力持续增强，文化影响力显著提升。他强调，在充分肯定成绩的同时，更要清醒地认识到需要克服的困难和亟待补齐的短板，创收造血潜力有待进一步挖掘，学风建设体系仍需持续完善，师德师风建设需持续加强，人才培养模式创新需进一步推进，申博工作力度还需要进一步加大，学科特色与优势有待进一步凸显，工作作风与担当意识有待进一步强化。
他指出，为全力推进“四季决战”决战决胜，做好十四五规划、三年行动计划后半篇文章，必须以更大的决心、更实的举措、更硬的作风，全力推进以下重点任务：一是全力推进十大工程，奠定“第一方阵”战略基础。加快人防工程、过街天桥、综合训练馆等基础设施建设，推进篮排球馆、田径场看台、足球场、运动员大厦、8号公寓等其他工程开工。二是实施十大开发计划，增强创收造血核心动能。聚焦体育产业、中体公司运营、含光路沿线开发等，增强创收能力。三是深化十大改革任务，激发体制机制创新活力。深化招生-教学-就业一体化改革，巩固人事、机构改革成果，加快推进分配制度、学科建设、管理体制、竞技体校等领域机制创新。四是开展十大治理行动，营造“一流生态”育人环境。系统推进校风、学风、教风、考风、作风、文风、会风、赛风、环境等治理，营造一流育人生态。五是办好十大亮点活动，彰显西体品牌影响力。积极筹备好新生入学教育、教师表彰、体育支教、赛事承办、“四个十”等活动，营造浓厚育人氛围。六是力争十大重点突破，占领关键领域战略高地。瞄准全运成绩、“省队校办”、就业率、申博、国字号称号等关键指标，各项成果实现新突破。七是夺取十大标志成就，实现“三年行动计划”圆满收官。在校区布局、人才培养体系、人才队伍结构、竞技体育实力、现代化治理体系、育人环境生态、国际交流合作等方面提质增效，实现办学水平整体跃升。
刘子实在总结讲话中对推动学校各项事业高质量发展提出三点要求。一是勇于自我革命，持续推进作风建设持续化、长效化。要切实提高政治站位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。严格执行党内生活制度的各项规定，巩固拓展学习教育成果，统筹推进高校领域（体育领域）突出问题系统整治，确保入脑入心、有头有尾。要认真贯彻落实“五个进一步到位”要求，持续强化作风建设，继续加强对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部的教育管理，注重在实践实干中强化干部的担当意识，以下半年重点工作完成情况检验干部作风，检验大局意识。要坚定不移深入推进全面从严治党，持续推进纪检监察“三化”建设常态化，深化政治监督，完善“风腐同查”机制，强化巡视巡察审计整改和结果运用。持续深入纠正“四风”，树立新风正气，加快推进清廉学校建设。 二是紧盯关键领域改革，持续推进内涵特色发展。当前，“十四五”规划、三年行动计划、博士点申报都到了决战关口，但部分核心指标仍有差距，需要我们以“功成必定有我”“高效办成一件事”的信心、决心及强烈的责任心，不断强化关键领域的改革创新，全力以赴攻坚突破。要持续加强党建引领工作，按照省委着力推动高校党的全面领导具体化、党建业务融合机制化、全面从严治党长效化的要求及第七次党代会提出的“15229”发展路径，深入实施“党建引领+高质量发展”3131双融双驱模式创新，制定职责清单，进入考核体系，引导各二级党组织创新特色党建工作模式，促进党建工作与业务工作同向发力、深度融合。要以制度创新为抓手，构建高质量发展的长效机制，各部门各单位要切实履行主体责任，结合“十五五”规划编制和自身改革任务，进一步理顺议事规则、工作责任制及责任追究制、干部选拔任用管理、人事管理考核绩效分配、OA流程优化、学科专业论证调整、招培就一体改革、加强内控等方面制度，提升治理水平。要不断巩固二级学院办学主体地位，坚持一院一策，在人事管理、资源配置、考核评价、指标分配等方面赋予基层更多自主权，推动其在申博、本科教育教学审核评估整改、体育特色育人模式改革、教学全程管理、新专业培育、人才成长科研组织模式创新、师资队伍建设、学生就业质量提升、研究生分类培养等方面主动攻坚，激发二级学院创新发展活力。三是强化责任担当，持续提升履职攻坚能力。要提高守正创新能力，不断探索适合学校发展的新举措，找到解决问题的“最优解”，切实打开学校事业发展新空间。要提高担责攻坚能力，每位党员干部、教职员工牢固树立“西体就是我们，我们就是西体”的主人翁意识，爱岗敬业、履职尽责。坚持重担当、重实干、重实绩，推进领导干部能上能下常态化，激励引导全校党员干部和广大教职工对标对照下半年的目标任务，主动担责，主动揽活，不避困难、不畏人言，以结果论英雄。要提高统筹发展和安全的能力，始终树牢底线思维，极限思维，强化风险意识，强化对重大决策的安全风险研判，严格落实意识形态工作责任制，抓实抓细师生人身财产安全、学生心理健康教育与筛查、信访矛盾化解与源头治理等工作，守护好学校平安，维护好学校稳定，为学校高质量发展保驾护航。
刘子实强调，形势严峻，任务艰巨，前途光明，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲、决战决胜的拼劲，对标对表，攻坚克难，为实现“十四五”圆满收官，加快建成一流体育大学做出更大贡献。
（审核：黄志军）
