本网讯    为进一步激发创收造血活力，6月27日，校长李富生在含光校区主持召开“四季决战·十大攻坚战”创收造血工作座谈会。副校长雷振华出席，各相关职能部门和含光校区二级学院负责人参会。

财务处、含光校区管委会、中体公司、运动创伤医院汇报了近期各单位创收情况和下一步工作计划。决战办汇报了机构改革后的两校区办学布局调整思路。参会单位结合学校整体规划布局，围绕开设共享办公室教师休息室、合理安排教学场地、调整两校区图书馆布局、在含光校区增设助老设施、配齐配强创收队伍、加强临聘人员管理等方面进行了充分交流。

雷振华表示，创收造血关系到学校提升办学实力、提高人才培养质量和可持续高质量发展，各责任单位要认清形势，增强创收造血的紧迫感；要立足实际，挖掘学校各项资源潜力；要完善机制，保障创收造血有力推进。

李富生总结指出，近期机构改革后，创收造血的体制机制更加顺畅，希望各相关单位树立“全校一盘棋”的战略思维，戮力同心，把握黄金期，持续发力产业开发创收造血引资融资攻坚战。一要捋顺工作机制，优化校区布局。此次机构改革，为创收造血工作打破了部门间的壁垒和障碍，各责任单位要尽快完善优化校区布局，盘活校内资源，增强造血实效。二要立足体育特色，拓展发展路径。要坚持财务处、含光校区管委会、中体公司、西安市运动创伤医院“四位一体”创收造血格局，各自按照职责分工和业务范围，立足学校特色，探索多元化创收造血模式。三要构建长效机制，推进产学研一体化。要突破传统思维局限，既要解决短期资金需求，更要注重长远布局，将经济效益与社会效益相结合，系统性探索“教学—实践—创收”的创新闭环体系，推进产学研一体化发展，构建创收造血长效机制。四要强化考核评价，确保取得实效。各创收责任单位要制定月度、季度创收计划，明确任务清单、责任人和时间节点，压实责任分工，定期评估工作进展，及时调整优化策略。决战办做好督导检查，确保按期完成阶段性任务目标。

（审核：黄志军）