【编者按】今年是“十五五”开局年，也是学校高位实施“三九战略”，推进“强特色、补短板、创一流”行动年。按照《2026年“强特色、补短板、创一流”行动计划实施方案》，各二级学院、各部门主动审视对照，找准定位，挂图作战，担当作为。党委宣传部邀请各有关负责人畅谈人才培养、学科建设、教学科研、竞赛训练、队伍建设、基层党建等方面的思考认识、系统谋划与具体举措，营造干事创业、攻坚克难、昂扬奋进的良好氛围，为建设一流体育大学作出新的更大贡献。

以“体医工融合”铸特色 以办学主体强化达一流

运动与健康科学学院院长 刘军

“十五五”开局之年，运动与健康科学学院将以学校总规划、“强补创行动计划”为纲领，在学校党委行政坚强领导下，党政一心、凝心聚力，奋力推进一流特色学院建设。

一、锚定“三九”战略，以“开局即冲刺”的劲头压实责任

2026年是学校“三九”战略起步之年，也是学院规划落地的首战之年。学校确立的“15229”发展路径，为学院指明了从“校办院”向“院办校”转型的方向。学院将坚决扛起办学主体地位，以“强特色、补短板、创一流”为全年工作主线，将学校顶层设计转化为学院的“施工图”和“任务书”。对照学校2026年行动任务清单，逐项分解年度目标，责任到人、挂图作战，以“起步即决战”的姿态夺取开局首胜。

二、聚焦“强特色”，在“体医工融合”上构筑核心优势

“强特色”是学院发展的根基。我们将紧扣“体医工融合”特色，重点发力以下方向：

建强交叉平台。以“体医工融合创新中心”为引擎，推动4个省部级实验室实质化运行，聚焦“运动促进健康”和“竞技体育科技保障”两大方向，组建3-4支服务奥运、全运会的复合型科研团队。

培育特色专业。全力确保“智能体育工程”新专业获批并招生，将人工智能、大数据融入传统课程，抢占交叉人才培养先机。

彰显服务品牌。依托中国体育科学学会体育统计分会、陕西省营养学会运动营养分会等平台，持续打造“陕西省运动与健康促进论坛”“陕西运动营养高峰论坛”等学术品牌，通过国家科普基地与社区服务，将“西体运科”特色辐射西北。

三、聚焦“补短板”，在瓶颈突破上务求实效

“补短板”是实现跨越的关键。学院将直面“跨学科融合不深、成果转化不畅、人才结构不优”三大短板，精准攻坚：

补齐高层次人才短板。2026年计划引育博士12名，力争新增省部级以上高层次人才1-2人，专任教师博士占比从50%提升至60%。

补齐科研产出短板。建立“平台+带头人+团队+成果”循环模式，力争在国家级重点实验室、国家级项目、重大成果转化和科研经费到账上取得突破。

补齐学位点短板。确保应用心理学专业学位硕士授权点通过评审，积累成果助力体育学申博。

四、聚焦“创一流”，在人才培养与治理效能上树立标杆

“创一流”是学院发展的最终目标。学院将以落实办学主体地位为契机，推动从“管理”向“治理”转变：

争创一流人才培养质量。深化OBE理念，将2026年定为“人才培养质量提升年”，确保本科生就业率92%以上、考研考博人数创新高，研究生发表高水平论文10篇以上，在“挑战杯”“互联网+”等赛事中斩获省级银奖以上2-3项，着力培养“懂体育、精医学、通工程”的复合型人才。

争创一流治理效能。以“一院一策”为抓手，完善内部绩效考核与资源配置机制，坚持成果导向，使资金、平台、服务高效护航产出，形成“责权明晰、运行高效、激励有力”的治理新格局，争当全校二级学院改革发展的“示范区”。

五、强化保障，以“钉钉子”精神确保任务落地

学院将坚持高质量党建引领和保障各项事业高质量发展，全面筑牢任务落地的坚实保障：

强化党建引领保障。发挥全国样板支部和全国高校“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项行动团队示范作用，以高质量党建推动高质量发展。

健全督导考核机制。建立“月通报、季考评”督导机制，将任务完成情况与绩效分配、评优评先直接挂钩，确保“强特色、补短板、创一流”行动清单项项落实、件件见效。

冲锋号已经吹响。运动与健康科学学院全体师生将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，用实绩说话、用数据交卷，坚决完成2026年各项目标任务，为学校“三九”战略实施和一流体育大学建设贡献“运科力量”。

（审核：黄志军）